د سوداګریزو چارو ښه کول · د خدمت غوښتنې
د سوداګریزو چارو د پلي کولو اداره او بیاکتنه
Zenith Eclipse د یوه تایید شوي عملیاتي ښهوالي د پلي کولو اداري چارې همغږي کوي. هر اقدام ته مسؤل، اړوند مخکینی شرط او د منلو قاعده ټاکل کېږي، او ناحل شوې پرېکړې د پلي کولو او توافق شوې بیاکتنې په ټوله موده کې د مشتری ټاکلي ملاتړي ته څرګندې پاتې کېږي.
د خدمت حدود او مسؤلیتونه
د خدمت حدود او اړتیاوې
مشتری د بودجې، کارکوونکو، سیستمونو او تګلارو واک ساتي. همغږي د عملیاتي بدلون اجازه نه ده او د تخنیکي متخصصانو ځای نه نیسي؛ پایلې په تایید شوې اجرا او بهرنیو شرطونو پورې تړاو لري.
| د خدمت برخه | اړتیا یا توافق شوی پوښښ |
|---|---|
| منل شوي حدود | سوداګریزه موخه، نه شاملې برخې، سپارل کېدونکې پایلې او د پلي کولو حدود ثبت کړئ. |
| د مسؤلیت ټاکنه | ملاتړ کوونکي، د کاري برخو مسؤلین، تخنیکي متخصصان او د منلو صلاحیت لرونکي کسان وټاکئ. |
| د اقداماتو پلان | وروستۍ نېټې، تړاوونه، سرچینې او د بشپړېدو اړین شواهد تعقیب کړئ. |
| د پرېکړو ثبت | پاتې انتخابونه، مجازې پرېکړې او پر پلان یې اغېز ثبت کړئ. |
| د بدلون کنټرول | د پېرودونکي له تایید مخکې د حدودو، وخت، لګښت او خطر بدلونونه وارزوئ. |
| د چمتووالي د تایید پړاوونه | اړینې کړنلارې، روزنه، ازموینې او احتیاطي بدیل ترتیبات وڅېړئ. |
| د منلو ثبت | بشپړې شوې دندې له هغو پایلو جلا کړئ چې ټاکلي مسؤل منلې وي. |
| له بدلون وروسته ارزونه | موافقه شوي شاخصونه له بنسټیز حالت سره پرتله کړئ او پاتې اصلاحي اقدامات مسؤلینو ته وسپارئ. |
د دې خدمت لپاره مناسبې اړتیاوې
دا خدمت کله وکاروئ
د بیا طرحه شوي بهیر، بدلې شوې لېږدلارې یا نوي راپور ورکولو د بهیر لپاره دی چې د څو ټیمونو همغږي غواړي. دا مدیریتي ترتیب د پرېکړو ثبت شوې لار برابروي، څو ناڅرګند مسؤلیتونه یا مخکیني شرطونه پرمختګ ونه دروي.
اجرا او سپارل کېدونکې پایلې
کار څنګه همغږي کېږي
موږ د تایید شوي پلان له مخې د ارزونې تناوب ټاکو، د اقداماتو ثبت ساتو او پرېکړې ټاکلي صلاحیت ته راجع کوو. ثبوت د توافق شوو منلو معیارونو پر وړاندې کتل کېږي. ګټې د پرتله کېدونکو مودو او ثبت شوو اټکلونو له مخې ارزول کېږي؛ یوازې د یوه کار بشپړېدل اصلاح نه ثابتوي.
خپله غوښتنه چمتو کړئ
د اصلاح تایید شوی سند، اوسنی کاري پلان، ټیمونه، محدودیتونه او د بشپړېدو هدف نېټه شریک کړئ. ملاتړی مسؤل، د پایلو منونکي، د ارزونې تناوب او له بدلون وروسته د څارنې مطلوبه موده وټاکئ. وښایئ چې اجرا، روزنه یا د سیستم تنظیم جلا ټاکل شوي متخصصان کوي که نه.
اړوند انتخابونه زموږ د سوداګریزو چارو د ښه کولو په پاڼه کې پرتله کړئ.
عملیاتي مرجع: ISO 31000:2018 — د خطر د څارنې او بیاکتنې لارښود.