¿Busca servicios de gestión financiera que liberen capital de trabajo?

La visibilidad de caja se rompe cuando envíos, inventario, cuentas por pagar y por cobrar viven en sistemas distintos. Conectamos de compras a pago y de pedido a cobro en un solo flujo de trabajo para que directores financieros y fundadores reduzcan riesgos y escalen sin añadir complejidad.


  1. Pronóstico de caja rodante a 13 semanas y planificación de escenarios
  2. Automatización de cuentas por cobrar y por pagar: facturación electrónica, conciliación de tres vías, gestión de cobros
  3. Programas de financiación de la cadena de suministro (factoring inverso, pago anticipado)
  4. Coordinación de financiación comercial (cartas de crédito, cartas de crédito standby, cobranzas)
  5. Políticas de tesorería multimoneda y gestión de divisas para márgenes predecibles

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Servicios de gestión financiera – Soluciones financieras integradas y financiación de la cadena de suministro

Descripción general del servicio

La gestión financiera integrada alinea caja, crédito, inventario e hitos de envío—para que las decisiones sean rápidas, basadas en datos y listas para auditoría en la logística global.

Lo que gestionamos

  1. Tableros de flujo de caja y alertas de desviación
  2. Optimización de días de cobro y días de pago y descuento dinámico
  3. Programas de pagos aprobados y pago anticipado
  4. Coordinación de financiación de órdenes de compra e inventario
  5. Políticas de neteo de tesorería y coberturas
  6. Cuadros de indicadores (margen, costo de servicio)

Cómo funciona

  1. Mapear sus flujos de trabajo y sistemas.
  2. Definir indicadores, controles y cadencias.
  3. Integrar datos mediante interfaz de programación de aplicaciones o intercambio electrónico de datos.
  4. Lanzar automatizaciones y tableros.
  5. Ejecutar revisiones semanales y mejoras.

Alcance del servicio y opciones

Base: pronóstico, flujos de cuentas por cobrar y por pagar, tableros, trazas de auditoría. Opcional: financiación de la cadena de suministro, coordinación de financiación comercial, programas de divisas, analítica de seguros.

Cobertura e integraciones

Conecte planificación de recursos empresariales, sistema de gestión de almacenes y sistema de gestión de transporte, comercio electrónico y portales bancarios para unificar cuentas por pagar, cuentas por cobrar, inventario y estado de envíos.

Documentación y cumplimiento

Reportes listos para normas internacionales de información financiera y principios de contabilidad generalmente aceptados, acceso basado en roles y trazas de auditoría apoyan cierres limpios y aprobaciones controladas.

Programación y cadencia

El tiempo de implementación depende del alcance y las integraciones; los reportes pueden ejecutarse semanalmente con alertas de excepción en tiempo real.

¿Qué afecta el costo de la gestión financiera y la financiación de la cadena de suministro?

  1. Alcance de módulos (pronóstico, cuentas por cobrar y por pagar, divisas)
  2. Volumen de transacciones y entidades
  3. Profundidad de integración (planificación de recursos empresariales/sistema de gestión de almacenes/sistema de gestión de transporte)
  4. Complejidad del programa de financiación y aprobaciones
  5. Cadencia de reportes y detalle de indicadores
  6. Controles, accesos y necesidades de auditoría

Lo que proporcionamos

  1. Gestión de flujo de caja y pronóstico rodante a 13 semanas
  2. Automatización de cuentas por cobrar y por pagar (facturación electrónica, conciliación de tres vías, gestión de cobros)
  3. Financiación de la cadena de suministro (factoring inverso y programas de pago anticipado)
  4. Coordinación de financiación comercial (carta de crédito/carta de crédito standby/cobranzas/financiación de órdenes de compra e inventario)
  5. Tesorería y divisas (caja multimoneda, neteo, políticas de cobertura)

Por qué elegir Zenith Eclipse Co

Perfiles típicos de compradores

  • Un solo socio para flujos de logística y finanzas
  • Ejecución independiente de bancos con acuerdos de nivel de servicio claros
  • Palancas de capital de trabajo vinculadas a operaciones
  • Alertas de excepción vinculadas a horas estimadas de llegada e inventario
  • Responsable de cuenta con cadencia semanal

Lista de verificación de compras

Envíe los detalles a continuación para un plan y cotización rápidos y aplicables:

  • Objetivos (visibilidad de caja, liberación de capital de trabajo, divisas)
  • Sistemas actuales e integraciones necesarias
  • Volúmenes mensuales y rutas clave
  • Flujos actuales de cuentas por pagar y por cobrar
  • Necesidades de financiación (financiación de la cadena de suministro, financiación de facturas)
  • Requisitos de reportes e indicadores y cadencia

Preguntas frecuentes

¿Soportan un pronóstico rodante de 13 semanas?

Sí—además de escenarios y alertas de desviación.

¿Pueden automatizar cuentas por cobrar y por pagar?

Sí—facturación electrónica, conciliación de tres vías y flujos de gestión de cobros.

¿Qué opciones de financiación de la cadena de suministro incluyen?

Factoring inverso, pagos aprobados y programas de pago anticipado.

¿Coordinan financiación comercial?

Sí—cartas de crédito, cartas de crédito standby, cobranzas y financiación de órdenes de compra e inventario.

¿Pueden gestionar multimoneda y divisas?

Sí—gestión de caja, neteo y políticas de cobertura.

¿Esto se integra con nuestra planificación de recursos empresariales/sistema de gestión de almacenes/sistema de gestión de transporte?

Sí—opciones de interfaz de programación de aplicaciones/intercambio electrónico de datos y un repositorio documental.

¿Cómo reducen costos de demoras y detenciones?

Alertas y optimización de tiempo libre vinculadas a hitos.

¿El reporte está listo para auditoría?

Sí—salidas listas para normas internacionales de información financiera y principios de contabilidad generalmente aceptados con trazas de auditoría.

Comparta sus objetivos, sistemas, volúmenes y rutas clave—y luego solicite una cotización para una hoja de ruta, palancas de ahorro y un plan de implementación que convierta las finanzas en un motor de crecimiento.

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