Cerchi servizi di gestione della catena di fornitura per la logistica globale?

La gestione della catena di fornitura collega pianificazione ed esecuzione dall’inizio alla fine—soprattutto quando gestisci più origini, spedizioni frequenti e destinazioni con requisiti elevati di conformità. Il nostro approccio 4PL combina competenze logistiche con governance del programma e visibilità, aiutandoti a ridurre il costo totale a destino, accorciare i tempi di consegna e stabilizzare i livelli di servizio durante picchi stagionali, discontinuità e crescita.

1. Input per la pianificazione della domanda e supporto all’allineamento S&OP
2. Pianificazione della capacità e strategia di scorte tampone
3. Governance dei traguardi, triage delle eccezioni e percorsi di escalation

1. Qualifica e avvio dei fornitori e prontezza operativa
2. Supporto ai programmi di ordini di acquisto (PO) / inventario gestito dal fornitore (VMI) (ove applicabile)
3. Schede di valutazione dei fornitori e monitoraggio delle prestazioni

1. Trasporto marittimo: carico completo container (FCL) / carico parziale (LCL)
2. Trasporto aereo per tratte critiche in termini di tempo
3. Autotrasporto transfrontaliero, ferrovia e instradamento multimodale
4. Selezione dei vettori e strategia per tratta allineate agli obiettivi di livello di servizio

1. Codici HS, documentazione di origine e licenze ove richiesto
2. Coordinamento delle spedizioni in resa sdoganata (DDP) (in base all’ambito)
3. Supporto all’ottimizzazione dei dazi in base alle opzioni di programma disponibili

1. Operazioni supportate da sistema di gestione magazzino (WMS)
2. Trasbordo diretto, prelievo/confezionamento, preparazione kit e inventari ciclici
3. Gestione prima scadenza, prima uscita (FEFO) e tracciabilità per lotto per programmi di scorte controllate

1. Opzioni di corriere, colli e servizio premium con consegna dedicata (secondo ambito)
2. Gestione dei resi e flussi di logistica inversa per tutelare l’esperienza del cliente

1. Definisci la base di riferimento della tua rete: tratte, fornitori, codici articolo (SKU)/materie prime, volumi e impegni di servizio.
2. Definisci l’ambito del programma: governance 4PL, cadenza della torre di controllo e accordi sul livello di servizio (SLA)/indicatori chiave di prestazione (KPI).
3. Progetta il modello operativo: modalità, regole di consolidamento, strategia di scorte tampone e procedure per la gestione delle eccezioni.
4. Avvia l’esecuzione: qualifica dei fornitori, linee guida di instradamento, regole documentali e procedure di passaggio.
5. Collega la visibilità: tracciamento, archivio documentale e collegamenti EDI/API opzionali verso ERP/WMS.
6. Gestisci e migliora: revisioni KPI settimanali (OTIF, tempo di sosta, tasso di danni, costo di servizio) e ottimizzazione delle tratte.

1. Governance della torre di controllo e cadenza di pianificazione
2. Coordinamento fornitori e supporto PO/VMI
3. Esecuzione dei trasporti tra modalità con SLA per tratta
4. Gestione dei flussi doganali e di conformità
5. Magazzino/evasione ordini + regole di rotazione scorte (FEFO/lotto)
6. Consegna ultimo miglio e logistica inversa

1. Sensori IoT e registratori dati per posizione/temperatura, con avvisi di eccezione e previsioni di arrivo (ETA)
2. Previsioni basate su IA per dimensionare correttamente le scorte di sicurezza e ridurre le mancanze di scorta
3. Integrazioni TMS/WMS/ERP tramite EDI/API, più un archivio documentale per fatture, certificati e documenti correlati
4. Tracce di verifica su blockchain su richiesta per merci regolamentate e catene ad alto valore
5. Cruscotti KPI (OTIF, tempo di sosta, tasso di danni, costo di servizio) condivisi con cadenza settimanale
6. Simulazioni di gemello digitale per modellare scenari, testare contingenze e ottimizzare le prestazioni della rete prima dell’esecuzione

1. Classificazione HS, documentazione di origine e requisiti di licenza ove applicabile
2. Flussi documentali di export/import e registrazioni pronte per verifiche
3. Passaggi doganali allineati alle regole della destinazione e all’ambito del servizio
4. Controllo documentale tramite archivio digitale per allineare gli stakeholder e ridurre gli attriti nello sdoganamento

Le prestazioni sui tempi di consegna dipendono dalla disciplina di pianificazione e dalle tempistiche dei passaggi—non solo dalla modalità. Allineiamo instradamento, capacità e scorte tampone ai tuoi obiettivi di consegna, poi gestiamo proattivamente le eccezioni quando le condizioni cambiano (variazioni di capacità, disservizi o variabilità dei fornitori).

1. Ambito del programma (solo torre di controllo vs governance ed esecuzione 4PL complete)
2. Numero di fornitori, origini/destinazioni e nodi operativi
3. Volumi, frequenza delle spedizioni e mix di modalità (mare/aereo/ferrovia/strada/multimodale)
4. Complessità doganale (codici HS, regole di origine, licenze e ambito DDP ove richiesto)
5. Rete di magazzini, giorni di stoccaggio e intensità di evasione ordini (prelievo/confezionamento, preparazione kit, inventari ciclici)
6. Controlli di inventario (requisiti FEFO/tracciabilità lotto e cadenza di rendicontazione)
7. Profondità di integrazione tecnologica (TMS/WMS/ERP, EDI/API e flussi documentali)
8. Livelli di servizio e aspettative KPI (obiettivi OTIF, finestre di risposta alle eccezioni, esigenze di visibilità)