想在不增加复杂度的情况下优化全球运营吗?

如果成本、交期与可视化在交接处断裂——承运商、仓库、财务与系统之间——绩效会迅速下滑。我们将物流、财务与技术整合为一套执行方案,让您在可控状态下发运,保护预计发运时间/预计到达时间目标,并用清晰的关键绩效指标证明节省成果。


  1. 在一个平台对比路线与费率,并完成订舱与关键节点追踪
  2. 当日出价,按线路逐一清晰呈现(基础费 + 附加费 + 目的地费用)
  3. 门到门项目包含完税后交货选项,并提供清关支持
  4. 文件上传与文件库,加速跨团队协同
  5. 关键绩效指标看板:准时表现、停留时间与服务成本可视化

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业务优化解决方案——提升运营与驱动全球增长

服务概览

业务优化解决方案将运营执行与财务结果连接起来。我们不把货运、仓储与现金流当作彼此独立的项目,而是构建一条可衡量的工作流——让各方决策更快、意外更少,供应链可随需求扩展。

我们负责的内容

全球货运执行

  1. 海运(整箱/拼箱)
  2. 紧急货物空运
  3. 跨境卡车、铁路与多式联运门到门项目
  4. 国际贸易术语支持,包含完税后交货/离岸价/到岸价(取决于范围)

仓储与履约

全球货运执行

  1. 基于仓储管理系统的收货、越库与库存处理
  2. 拣选/打包、先进先出到期优先/批次控制与退货流程

与运营绑定的财务项目

  1. 供应链金融选项,包括应收账款保理、反向保理与动态折扣
  2. 运费账单清晰化:计提对齐与服务成本可视化

分析与自动化

  1. 企业资源计划系统/仓储管理系统/运输管理系统集成(应用程序接口/电子数据交换选项)
  2. 人工智能预测输入与计划信号(如适用)
  3. 物联网传感器数据支持温度与位置可视化(如适用)

如何运作

  1. 基线:审查线路、服务目标、成本驱动因素与当前工作流。
  2. 设计:制定路径、拼箱并货规则、运力策略与异常处理手册。
  3. 连接数据:将节点、文件与成本字段整合进看板。
  4. 执行:报价、订舱、发运、清关、交付——并提供追踪与利益相关方提醒。
  5. 改进:开展关键绩效指标复盘(准时足量交付率、停留时间、服务成本)并持续优化。

服务范围与选项

选择最适合您团队运营模式的方案:

  1. 自助平台用于报价、订舱、文件上传与关键节点追踪
  2. 托管优化项目用于线路设计、线路指引与异常管理
  3. 财务赋能,使营运资金工具与发运与库存现实对齐
  4. 仓储与履约支持,稳定下游交付表现

覆盖范围与运输方式

优化方案可包含:

  1. 海运(整箱/拼箱),适用于成本效率型流向
  2. 空运,适用于时效关键货物
  3. 铁路与跨境卡车,适用于区域走廊
  4. 多式联运组合,用于平衡成本、速度与韧性

单证与合规

我们支持保持全球执行顺畅的工作流:

  1. 清关服务与贸易合规检查(取决于范围)
  2. 运输文件库,用于装运文件与运营交接
  3. 风险管理所需的保险选项(如适用)
  4. 清晰可追踪的节点,让团队在延误变成费用前采取行动

运输时效与排程

当排程被工程化设计时,交付表现会提升——截单时间、停留风险与运力以计划而非猜测来管理。我们通过路径与方式选择减少不必要的接触点,提高可预期性,并在旺季需求周期中保护准时表现。

影响业务优化方案成本/费率的因素有哪些?

  1. 范围:仅平台 vs 托管项目 vs 端到端执行支持
  2. 线路数量、发运频次与方式组合(海运/空运/铁路/公路/多式联运)
  3. 并货策略与操作强度(越库、拣选/打包、组合装配)
  4. 系统集成深度(企业资源计划系统/仓储管理系统/运输管理系统、应用程序接口/电子数据交换、单证流程)
  5. 可视化要求(看板、提醒频率、节点颗粒度)
  6. 清关与单证复杂度(目的地、国际贸易术语范围、清关需求)
  7. 财务项目选择(保理、反向保理、折扣)与工作流搭建
  8. 异常管理期望与服务水平协议要求

我们提供的内容

  1. 线路优化与并货规划
  2. 路线/费率对比 + 订舱工作流支持
  3. 关键绩效指标看板(准时足量交付率、停留时间、服务成本)
  4. 企业资源计划系统/仓储管理系统/运输管理系统集成(应用程序接口/电子数据交换)+ 文件库工作流
  5. 与运营绑定的营运资金与成本控制工具

为什么选择泽尼思·艾克利普斯公司

典型采购方画像

  • 物流、财务与技术一体化的单一负责工作流——减少割裂
  • 按线路逐一透明计价结构,支持预算与计提准确
  • 自助门户 + 单一对接人,确保执行对齐
  • 关键绩效指标看板展示准时表现、停留时间与服务成本
  • 异常管理与应急改线,减少延误与可避免费用

采购清单

请发送以下信息,以便快速制定可执行方案与报价:

  • 起运地与目的地(门点/港口)+ 目标预计发运时间/预计到达时间
  • 品名、尺寸/重量、发运频次与首选运输方式
  • 国际贸易术语要求(包括是否需要完税后交货)
  • 当前挑战(晚到、停留时间、成本波动、单证问题)
  • 仓储/履约需求(越库、拣选/打包、组合装配、退货)
  • 财务优先项(释放营运资金、账期、折扣项目)
  • 系统栈(企业资源计划系统/仓储管理系统/运输管理系统/电子商务)与期望的应用程序接口/电子数据交换连接
  • 关键绩效指标目标(准时足量交付率、停留时间、服务成本)与报告频率

常见问题

在物流中,“业务优化”指的是什么?

将线路、运输方式、仓储与财务工作流对齐,使成本、交期与可视化同步提升。

不使用托管项目也能使用平台吗?

可以——提供自助报价、订舱、文件上传与关键节点追踪。

你们支持带有完税后交货选项的门到门运输吗?

可以——是否支持取决于线路与服务范围。

你们能并排对比海运、空运、铁路与卡车方案吗?

可以——方式对比是路线设计与报价的一部分。

你们提供清关服务吗?

在执行范围内可提供清关支持。

你们追踪哪些关键绩效指标?

支持准时表现、停留时间与服务成本,并提供节点提醒以保持各方对齐。

能与我们的企业资源计划系统/仓储管理系统/运输管理系统集成吗?

可以——提供应用程序接口/电子数据交换选项以连接系统并减少人工工作。

你们支持仓储与履约吗?

支持——收货、越库、拣选/打包、组合装配、先进先出到期优先/批次控制与退货。

财务项目如何与运营连接?

营运资金项目可与发票、应付/应收流程、库存位置与装运节点关联。

开始需要提供什么?

线路、数量、货物画像、国际贸易术语、目标预计发运时间/预计到达时间,以及您的系统与关键绩效指标优先项。

准备以更精益、更快速、更聪明的方式运行吗?请分享您的线路、品名、尺寸/重量、目标预计发运时间/预计到达时间与首选运输方式——然后申请报价,获取路线选项、节省杠杆与具备全程可视化的可执行方案。

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