د ماشینونو د عرضه کوونکو نرخونه څنګه پرتله کړئ

د پرتله کولو لپاره یو شان مشخصات بنسټ وګرځوئ

له خپلو وروستیو تصویب شوو اړتیاوو، نقشو او د تجهیزاتو له لېسته پیل وکړئ. د هر نرخ وړاندیز تر څنګ ماډل، استعمال، اړین ظرفیت، مواد، اسانتیاوې او ملحقات ثبت کړئ. د ماشین ورته نوم نه ثابتوي چې دوه وړاندیزونه یو شان جوړښت یا فعالیت وړاندې کوي.

له عرضه کوونکو وغواړئ چې انحرافونه، وړاندیز شوي بدیلونه او فرضیات په لیکلې بڼه مشخص کړي. هره اړتیا د شاملې، نه شاملې، اختیاري یا تایید ته منتظرې په توګه په نښه کړئ. بې ځوابه پوښتنې څرګندې وساتئ؛ تشه کرښه د منلو په معنا مه ګڼئ. زموږ د ماشینونو د تدارکاتو د غوښتنې لارښود تشریح کوي چې دا بنسټ څنګه چمتو کړئ.

تجهیزات او شامل توکي یې پرتله کړئ

د عرضې بشپړ لېست وګورئ: ماشین، کنټرولونه، اوزار، ملحقات، مصرفي توکي، لومړنۍ پرزې او لارښود کتابونه. مقدار او د «یوه سیټ» معنا تایید کړئ. که په وړاندیز کې اختیاري پرمختګ شامل وي، وغواړئ چې د اصلي جوړښت او پرمختګ بیې جلا وړاندې شي.

وړاندیز شوی فعالیت له کاري شرایطو سره یوځای وارزوئ. ظرفیت ښايي پر موادو، د محصول پر اندازې، کارکوونکو، تنظیم یا مخکینۍ پروسې پورې تړلی وي. وپوښتئ وړاندیز شوي تجهیزات له موجودو عملیاتو سره څنګه نښلي او د مطابقت پاتې پوښتنې باید څوک وارزوي.

د پېرود د بشپړو حدودو پرتله چمتو کړئ

وړاندیز شوی اسعار، د واحد بیه، مقدار، تخفیفونه، اعتبار او یاد شوي مالیات یا فیسونه ثبت کړئ. ټاکل شوی د سپارنې ځای او د بسته بندۍ، بارولو، لېږد، بیمې، په منزل کې د کارونو او کښته کولو مسؤلیتونه مشخص کړئ. وپوښتئ کوم لګښتونه له وړاندیزه بهر پاتې دي.

د کار لپاره داسې پرتله وکاروئ چې تایید شوې بیې له اټکلونو او نامعلومو لګښتونو جلا کړي. که د داخلي ارزونې لپاره اسعار اړوئ، کارول شوی نرخ او نېټه ثبت کړئ. وګورئ بیه د فرمایش تر منلو پورې معتبره پاتې کېږي که نه او کوم شرایط د نرخ د بدلون سبب کېدای شي.

• تجهیزات او منل شوي ملحقات.
• په عرضه کې شامل بسته بندي، چمتو کول او سمبالول.
• د پېرودونکي غوښتل شوی تفتیش یا ازموینه.
• د منل شوو حدودو دننه د لېږد او منزل خدمتونه.
• نصب، د کار پیل، روزنه او سفر، که غوښتل شوي وي.

د تادیې او سپارنې پړاوونه یوځای وارزوئ

د تادیې مهالویش د تولید او سپارنې له پلان سره یوځای ولولئ. وپوښتئ د چمتو کولو موده له څه پیلېږي: د فرمایش له منلو، پیشکي تادیې، د نقشو له تصویب یا بلې پېښې؟ د تولید بشپړېدل، راټولولو ته چمتووالی، استول، رسېدل او د کار پیل جلا کړئ؛ یوازې پر یوه اټکلي سپارنیز وخت تکیه مه کوئ.

د تادیې د هر پړاو لپاره اړین اسناد یا شواهد او د تصویب مسؤله خوا وټاکئ. د بدلونونو، ځنډونو، جزوي سپارنو او اختلافي مشخصاتو پروسه روښانه کړئ. تایید کړئ کوم قانوني شرکت پلورونکی دی، کوم شرکت بل صادروي او د تدارکاتو یا لوژستیک جلا خدمت څنګه په قرارداد کې تنظیمېږي.

د تفتیش، اسنادو او له پلور وروسته مسؤلیتونه تایید کړئ

وپوښتئ کوم کتنې یا ازموینې شاملې دي، چېرې ترسره کېږي او پېرودونکی کوم راپور یا سند ترلاسه کوي. که خپلواک تفتیش ته اړتیا وي، د فرمایش تر اجرا مخکې یې پر چمتو کوونکي، حدودو، د منلو معیارونو او لګښت هوکړه وکړئ. د بسته بندۍ ظاهري کتنه او د فعالیت ازموینه بېلابېلو پوښتنو ته ځواب ورکوي.

وعده شوي لارښود کتابونه، نقشې، د بسته بندۍ لېست او نور منل شوي اسناد وګورئ. د تضمین موده، د پیل پېښه، شامل توکي، مستثنا موارد او د ادعا پروسه وارزوئ. معلومه کړئ بدیلې پرزې څوک برابروي، د لېږد لګښت څوک ورکوي او په ساحه کې د کارکوونکو کار شامل دی که نه. نصب او روزنه باید هر یو ټاکل شوی چمتو کوونکی او روښانه حدود ولري.

د وړاندیز له منلو مخکې تشې پوره کړئ

هر عرضه کوونکي ته د وضاحت د پوښتنو یو راټول شوی لېست ولېږئ او، که اړتیا وي، نوی نرخ وړاندیز وغواړئ. منل شوي بدیلونه، مستثنا موارد، نېټې او مسؤلیتونه د فرمایش په وروستیو اسنادو کې ثبت کړئ. دا هم ولیکئ چې بدلونونه څنګه تصویب غواړي او تجهیزات به د سپارنې لپاره څنګه وپېژندل شي.

پرتله، د عرضه کوونکو ځوابونه او منل شوی نرخ وړاندیز یوځای وساتئ. انتخاب د منل شوو مشخصاتو، بشپړ لګښت او مسؤلیتونو له مخې وکړئ او ناحل شوي موارد د پرېکړې لپاره مشخص کړئ. دا د ټول فرمایش په اوږدو کې د پېرودونکي، پلورونکي او سپارنې ډلې لپاره عملي مرجع جوړوي.