11 servicios · 3 grupos operativos

Cada modo.
Un único plan responsable.

Transporte internacional, cargas especiales y asistencia para la cadena de suministro: desde la planificación de rutas y las transferencias físicas hasta la coordinación de proveedores, los flujos de capital circulante y la mejora de procesos. El alcance, las responsabilidades, los hitos y las exclusiones se indican por escrito.

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01

Planificar

Definir la carga, ruta, responsabilidades, condiciones de aceptación y hitos.

02

Ejecutar

Coordinar reservas, transferencias, documentos y excepciones operativas.

03

Mejorar

Revisar los datos del servicio, los factores de coste y las oportunidades prácticas para reforzar la ruta.

01

6 servicios

Transporte internacional de mercancías

Movimientos aéreos, marítimos, por carretera, ferroviarios y multimodales coordinados en todo el alcance acordado de recogida, transporte principal y entrega.

Coordinación logística integral desde la recogida en origen hasta la entrega final

Transporte internacional de mercancías

Logística de extremo a extremo

Recogida en origen, transporte, apoyo en los procesos fronterizos, almacenamiento y entrega final coordinados mediante un plan operativo único, con las responsabilidades, transferencias y pruebas acordadas antes de la ejecución.

Matriz de responsabilidades definida
Plan de transferencias y excepciones
Visibilidad de los hitos del envío

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Carga aérea manipulada en una terminal internacional de mercancías

Transporte internacional de mercancías

Transporte aéreo de carga

Transporte aéreo internacional planificado según la disponibilidad de la carga, el peso tasable, la aceptación de la aerolínea, los requisitos de manipulación y el plazo de entrega.

Revisión del peso tasable
Control de aceptación de aerolínea y agente de asistencia
Ruta y alcance de entrega definidos

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Buque portacontenedores y grúas portuarias que apoyan el transporte marítimo internacional

Transporte internacional de mercancías

Transporte marítimo de carga

Soluciones marítimas FCL, LCL y especializadas condicionales, planificadas según la carga, el equipo, el periodo de navegación, los requisitos portuarios y el alcance de entrega final.

Planificación de equipo adaptado a la carga
Control de salida y cierre
Coordinación documental y de VGM

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Camión de transporte internacional por carretera trasladando carga comercial en una ruta transfronteriza

Transporte internacional de mercancías

Transporte de carga por carretera

Transporte especializado por carretera, FTL, LTL, transfronterizo y drayage, planificado según la carga real, el método de carga, los requisitos del equipo y el compromiso de entrega.

Selección de equipo en función de la carga
Planificación de FTL y LTL
Control documental transfronterizo

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Tren de mercancías con contenedores que transporta carga internacional por un corredor ferroviario interior

Transporte internacional de mercancías

Transporte ferroviario de carga

Transporte internacional de contenedores y vagones planificado mediante estaciones exactas, equipo compatible, regímenes ferroviarios aplicables, transferencias aduaneras, interfaces entre anchos de vía y transporte por carretera conectado.

Planificación de rutas con códigos de estación
Adecuación de contenedores y vagones
Control de transferencias fronterizas y entre anchos de vía

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Transporte multimodal que conecta las transferencias entre contenedor, ferrocarril, carretera y transporte marítimo

Transporte internacional de mercancías

Multimodal

Trayectos por carretera, ferrocarril, mar o aire combinados cuando se adaptan a la carga y al corredor, con la estructura contractual, el método de transferencia, los documentos y la responsabilidad en cada interfaz establecidos antes de reservar.

Comparación de combinaciones de modos
Mapa de responsabilidades en las interfaces
Claridad contractual y documental

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02

2 servicios

Carga de proyecto y cadena de frío

Logística con planificación técnica y temperatura controlada para cargas que requieren equipos, aceptación, manipulación o supervisión especializados.

Logística de carga de proyecto para equipos industriales pesados y sobredimensionados

Carga de proyecto y cadena de frío

Carga de proyecto

Coordinación basada en datos de la carga para equipos industriales sobredimensionados, pesados y breakbulk, con estudios de ruta, planes de elevación y estiba, gestión de permisos y entrega en instalaciones a cargo de partes cualificadas y sujeta a las aprobaciones necesarias.

Viabilidad basada primero en los datos de la carga
Planificación de las interfaces de ruta e instalaciones
Coordinación de elevación y estiba

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Logística de cadena de frío para alimentos y productos farmacéuticos sensibles a la temperatura

Carga de proyecto y cadena de frío

Cadena de frío

Logística con temperatura controlada definida por el producto, que utiliza configuraciones de embalaje cualificadas, equipos adecuados, transferencias supervisadas y procedimientos documentados para excursiones térmicas en alimentos, productos farmacéuticos y otras cargas sensibles.

Rango de temperatura definido por el producto
Equipos y configuración de embalaje cualificados
Opciones de supervisión calibrada

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03

3 servicios

Soluciones de cadena de suministro

Planificación, visibilidad, coordinación de procesos comerciales y mejoras medibles más allá de un solo envío.

Equipo de cadena de suministro coordinando hitos de proveedores, transporte, inventario y entrega

Soluciones de cadena de suministro

Cadena de suministro

Coordinación definida por el comprador para la preparación de proveedores, hitos de órdenes de compra, transporte, interfaces de inventario, almacenamiento y entrega final bajo un único alcance operativo acordado.

Matriz de responsabilidades acordada
Visibilidad de hitos basada en fuentes
Responsable designado de las excepciones

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Documentación de financiación del comercio y planificación del capital circulante para cadenas de suministro internacionales

Soluciones de cadena de suministro

Financiación del comercio

Asesoramiento y coordinación que conectan los documentos comerciales, los plazos de tesorería, las necesidades de capital circulante y los procesos de los proveedores, sin presentar a Zenith Eclipse como banco, prestamista ni entidad financiadora.

Planificación de tesorería vinculada a la operación
Preparación de la documentación comercial
Marco de coordinación con proveedores

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Equipo de operaciones empresariales revisando el flujo de procesos, los costes, los controles y las prioridades de mejora

Soluciones de cadena de suministro

Optimización

Asesoramiento estructurado y coordinación de la implantación en flujos de trabajo, opciones logísticas, procesos de compras, controles operativos y revisiones de rendimiento, basados en una línea de base verificada.

Línea de base verificada antes de formular recomendaciones
Mapas del proceso actual y futuro
Acciones prioritarias con responsables designados

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Empiece por el requisito, la ruta y el compromiso operativo.

Revisión del servicio más adecuado
Alcance operativo definido
Responsabilidades definidas
Hipótesis escritas

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